استراتيجية الطاقة لمحفظة مصرف أبوظبي الإسلامي: تدقيق الفروع، وتقييم أنظمة إدارة المباني، وبرنامج الكفاءة الذكية.

المشروع: مصرف أبوظبي الإسلامي (ADIB) – استراتيجية الطاقة للمحفظة العقارية وتدقيق استهلاك الطاقة في الفروع
الخدمة: استشارات
الموقع: أبوظبي ودبي، الإمارات العربية المتحدة
العميل: مصرف أبوظبي الإسلامي (ADIB)
الحالة: مشروع مستمر متعدد المراحل (قيد التنفيذ حتى يوليو 2026)

تتطلب إدارة أداء الطاقة عبر محفظة مصرفية ما هو أكثر من مجرد سلسلة من عمليات التدقيق المنفصلة؛ فالفروع والمكاتب ومباني المقرات الرئيسية وغرف البيانات ومناطق الخدمات المصرفية الذاتية تختلف فيما بينها من حيث جداول التشغيل، ومتطلبات التبريد، ومستويات الأهمية التشغيلية. وقد تعاقد مصرف أبوظبي الإسلامي مع شركة “PME Energy” (وهي مشروع مشترك بين شركة المقاولات المتخصصة PME وشركة FREE Energy) لوضع نهج منظم على مستوى المحفظة بأكملها؛ بهدف تحديد وتحسين أداء الطاقة وترتيب الأولويات في منشآت المصرف داخل دولة الإمارات.

بدأ المشروع بمراجعة استراتيجية لأكثر من 80 فرعاً تابعاً للمصرف، حيث تمت مقارنة المنشآت لتحديد مواضع التدخل التي ستحقق أكبر قيمة ممكنة، والانتقال بالمصرف من مجرد نظرة عامة شاملة على المحفظة إلى برنامج تنفيذ يعتمد على ترتيب الأولويات. وقد أفضى هذا الترتيب إلى تحديد ثلاث منشآت ذات أولوية قصوى لإجراء تدقيق تفصيلي للطاقة (من المستوى الثاني): فرع “عود الطبة” وفرع “بني ياس” في أبوظبي، وفرع المنطقة الحرة بجبل علي (JAFZA) في دبي. وشملت كل عملية تدقيق تحليلاً لاستهلاك الطاقة والمرافق، وتحديد خط الأساس لاستهلاك الطاقة، وجرداً للمعدات، وتقييماً لتوزيع الأحمال، وتسجيلاً لبيانات الطاقة الكهربائية، وتحليلاً لاستهلاك المياه، وقياسات للبيئة الداخلية، والتصوير الحراري، وتحليل البصمة الكربونية، وتقييماً لراحة ورفاهية شاغلي المبنى، ومقارنة معيارية لأداء الطاقة؛ حيث دُعمت كل توصية بمواصفات فنية، وحسابات للتوفير المتوقع، وتقديرات للتكلفة والميزانية، وتقييم للأثر البيئي.

راعت التوصيات الظروف الخاصة بكل فرع بدلاً من الاكتفاء بقائمة مرجعية موحدة، وشملت مجالات متعددة مثل: تحسين أنظمة التحكم في التدفئة والتهوية وتكييف الهواء (HVAC)، وتحديث محطات التبريد ووحدات ملفات المروحة (FCU)، وأنظمة التهوية المعتمدة على الطلب، ومحركات التردد المتغير (VFD)، وأجهزة تنظيم الحرارة الذكية، وأنظمة التحكم في الإضاءة واستبدالها، وأنظمة مراقبة الطاقة المتقدمة، وتحسين أنظمة تسخين المياه والمضخات، وتدابير كفاءة المصاعد، وحلول جودة الهواء الداخلي، ودمج الطاقة الشمسية. وقد أدى نجاح هذه المرحلة الأولية إلى إطلاق برنامج تدريبي متخصص في كفاءة الطاقة لموظفي إدارة المرافق في المصرف؛ وهو البرنامج الذي أكد تقرير الاستدامة الخاص بالمصرف لعام 2024 أنه أُطلق في ذلك العام لفرق إدارة المرافق التابعة له.

توسّع البرنامج منذ ذلك الحين ليشمل المقر الرئيسي لبنك أبوظبي الإسلامي من خلال تقييم شامل لنظام إدارة المباني، حيث تمت مراجعة أداء النظام وتكوينه ومنطق التحكم فيه في مجالات التكييف والتهوية، والمراقبة الكهربائية، والإضاءة، والمناطق الحيوية، وكشف التسريبات، وتحديد فرص تحسين تسلسل تشغيل المبردات، والتحكم في المياه المبردة، ودقة القياس، وموثوقية أجهزة الاستشعار، والتحكم القائم على الإشغال. واستنادًا إلى هذه المراجعة، يجري حاليًا تقييم للكفاءة الذكية في المقر الرئيسي لبنك أبوظبي الإسلامي، لدراسة كيفية مساهمة أنظمة التحكم المتقدمة، والاستشعار المتصل، والتحليلات الذكية، والمراقبة المستمرة للأداء في تعزيز الكفاءة مع الحفاظ على الراحة والموثوقية والأمان اللازمين لمؤسسة مالية كبرى.

واعتبارًا من يوليو 2026، يستمر هذا التعاون متعدد المراحل، بعد أن تطور من استراتيجية المحفظة وتحديد الأولويات، مرورًا بعمليات التدقيق على مستوى الفروع، وتدريب الموظفين، وتقييم نظام إدارة المباني، وصولًا إلى تخطيط الكفاءة الذكية، مما يمنح بنك أبوظبي الإسلامي أساسًا متينًا لتوجيه الاستثمار نحو مرافقه ذات الأولوية القصوى في جميع أنحاء دولة الإمارات العربية المتحدة.